Смена работы в IT: почему я не остался в одной компании

Здесь не буду доказывать, что каждый обязан увольняться по расписанию. Мне интереснее другой вопрос: что ты получаешь от этой работы сейчас — и зачем оставаться, если условия перестали устраивать?

23 компании — это не поиск той самой

23 — это компании по ТК РФ. Были и другие проекты, разные форматы работы, параллельная занятость. Я не собираю из этого красивую историю о том, как всё время последовательно рос внутри одной организации.

Новая работа давала новый контекст: другие задачи, инфраструктуру, способы делать одно и то же. На собеседовании — возможность заново обсудить условия. Для меня это было интереснее, чем годами ждать, когда внутри наконец появится удобный момент для моего повышения.

Можно назвать такой путь нестабильным. Я называю его своим. Меня не интересовала награда за самый долгий стаж в одной компании. Интересовали деньги, опыт и возможность распоряжаться собственной жизнью.

Подробный разговор с моей историей — в видео «Зачем менять работу: 30+ компаний за 10 лет». Название у старого ролика осталось прежним; цифра 23 на сайте относится именно к компаниям по ТК РФ, а не ко всем эпизодам занятости.

Почему я смотрел на новые офферы

Если работодатель уже привык платить тебе определённую сумму, ждать его инициативы можно долго. Мне ближе обсуждать деньги с теми, кто готов нанимать сейчас. Новый разговор не гарантирует повышения, зато показывает конкретные предложения, а не обещание «вернёмся к этому позже».

У меня есть запись, где оффер на 500К появился после одного этапа. Это конкретный эпизод, не средняя зарплата и не обещание, что любой переход даст столько же. Но он хорошо объясняет, зачем вообще смотреть за пределы текущей компании.

Больше сумма — ещё не обязательно лучше работа. Я бы сравнивал её с нагрузкой, созвонами, дежурствами и тем, сколько остаётся свободного времени. Прибавка, за которую нужно отдать все вечера, может оказаться не такой уж прибавкой.

Если сравниваешь предложения сейчас, пригодится разбор рынка труда в IT в 2026 году на IT-Para. А в моих записях можно посмотреть, как проходил сам разговор о деньгах и работе.

Когда оставаться уже невыгодно

Мне не нужен был формальный срок, после которого разрешается уходить. Важнее, устраивает ли работа. Иногда понятные повторяющиеся задачи и хорошая оплата — как раз то, что нужно. Не каждому проекту обязательно ежедневно обеспечивать тебе «рост».

А вот постоянные обещания вместо денег, бесконечное расширение обязанностей и исчезнувшая после найма удалёнка — уже предмет разговора. Можно обсуждать новые условия. Можно смотреть другие предложения. Можно признать, что никакая красивость резюме не стоит ещё одного года в неприятной работе.

Я бы не путал «мне привычно» с «мне выгодно». Посмотреть вакансии, обновить резюме и пройти пару интервью можно до окончательного решения об уходе. Предложение другой компании — не приказ немедленно его принять.

Когда решение принято, лучше разобраться с оформлением, а не спорить с начальником на уровне слухов. На IT-Para есть порядок увольнения и разбор оффера и договора. А первое время на новом месте я описал в статье про испытательный срок.

Что говорить о частых переходах

«Почему вы так часто меняли работу?» — вопрос, а не обвинительный приговор. Я бы отвечал про конкретные условия. Хотел больше денег. Не устраивала нагрузка. Нужна была удалёнка. Появилось предложение интереснее. Не обязательно каждый переход объяснять ростом до очередного потолка.

Это не значит, что всем понравится такой ответ. Мне и не нужно было нравиться всем. Но превращать поиск работы в театральное выступление о вечной любви к компании мне тоже не близко.

В резюме не обязана помещаться вся трудовая по минутам. Можно убирать лишние эпизоды, укрупнять полезный опыт и выбирать, какую версию показывать под роль. Серую зону я не прячу. Только стоит понимать, о чём будешь разговаривать, если начнут уточнять сроки, задачи и причины переходов.

Я показываю реальные собеседования, а не продаю универсальный текст, который обезоружит любого HR. Посмотри на разговоры и выбери то, что подходит твоей ситуации. Заученное «выполнил все задачи и пошёл развиваться» не становится убедительным только потому, что его советуют повторять.

Я работал на несколько компаний

Да, я совмещал две-три работы годами, пока не ушёл из найма. И мне не нравится, когда эту модель заранее описывают только как шестнадцать часов у ноутбука. Два договора не говорят, сколько часов в реальности занимает работа.

Для меня в этом смысл был не в том, чтобы работать вдвое больше и гордиться усталостью. Смысл — получать больше денег, не отдавая найму всю жизнь. Но две плохо совместимые работы сами собой хорошей схемой не станут.

• Фактическая нагрузка. Что надо делать, сколько времени это занимает, насколько задачи предсказуемы.
• Созвоны и доступность. Где реально нужно присутствовать, что можно перенести, когда от тебя ждут реакции.
• Условия и контроль. Что подписываешь, какие ограничения действуют и как компания организует работу. Это нужно разбирать по своему случаю, а не по одной фразе из интернета.

Мой разговор об этом — «Как не выгорать на трёх работах параллельно». Я не вырезаю из истории совмещение ради удобства работодателей. Но подробные схемы, оформление и риски держу там, где человек уже решает практическую задачу: две работы в IT на IT-Para.

Почему контроль — часть цены работы

Одинаковая зарплата может продаваться вместе с совершенно разными условиями. В одном месте спрашивают за результат, в другом — за каждую минуту между кликами. Мне важно понимать это до выхода, а не после установки трекера на рабочий ноутбук.

Про тотальный контроль программистов я делал отдельное видео. Для меня вопрос не только в том, можно ли совмещать такую работу с другой. Хочу ли я вообще жить в режиме, где нужно постоянно доказывать присутствие?

Нормально прямо спрашивать про трекеры, созвоны, дежурства и обязательные часы. Это не признание плохих намерений, а выяснение условий сделки. Зарплата без этой части картины — ещё не полная цена работы.

Деньги нужны вместе с жизнью

Мне нужны были деньги и время на свою жизнь, а не звание самого преданного сотрудника. Поэтому я не считаю постоянную усталость обязательной платой за хороший доход. Если свободного времени не осталось, стоит смотреть, что именно ты набрал себе в работу.

Сон, отдых, поездки и возможность закрыть ноутбук — не награда после особенно продуктивного квартала. Это часть жизни, ради которой деньги вообще имеют смысл. Сам я работал удалённо и путешествовал; подробнее лайф и собственные проекты — в «Будни Айтишника».

Но я не предлагаю лечить любое плохое состояние новым оффером или отпуском. Здесь мой опыт организации работы, не диагноз. Если дело уже не только в расписании и самочувствие долго не восстанавливается, помощь специалиста уместнее очередного совета «соберись».

И ещё: не обязательно продолжать схему только потому, что когда-то она работала. Уменьшить нагрузку, отказаться от проекта или перестать совмещать — тоже решения в своих интересах.

А если больше не хочется работать на компании?

В 2026 году я ушёл из найма и занялся своими проектами. Это не значит, что ушёл из IT: технический опыт остался, поменялось то, на что я его трачу.

Я не собирался менять работодателей бесконечно только ради красивой статистики. В какой-то момент мне стало интереснее делать своё. И это тоже продолжение той же позиции: работа должна помещаться в мою жизнь, а не определять её целиком.

Об этом есть видео «Как уйти из Айти и найти себя» и разговор «Почему мы ушли из найма». О своём пути я рассказываю в биографии. Не предлагаю всем повторять последний шаг: кому-то сейчас выгоднее хорошая работа, кому-то несколько, кому-то свой проект.

Частые вопросы

Видео по теме

Зачем менять работу: 30+ компаний за 10 лет Как не выгорать на трёх работах параллельно Тотальный контроль: следят за каждым кликом в IDE